了解您的供應(yīng)鏈處理環(huán)境問題的效果，是確定需要處理的風(fēng)險的關(guān)鍵amfori BEPI評估通過四個相關(guān)性最大的環(huán)境領(lǐng)域及環(huán)境管理體系，對生產(chǎn)商的環(huán)境績效進(jìn)行衡量環(huán)境績效通過四個最相關(guān)的環(huán)境領(lǐng)域及環(huán)境管理體系，對生產(chǎn)商工廠進(jìn)行評估?？冃娜齻€級別進(jìn)行衡量。

  BEPI認(rèn)證評估實施方法如下：

  一、基本合規(guī)

  ?基本環(huán)境管理結(jié)構(gòu)，已確立管理責(zé)任及環(huán)境管理控制

  ?向雇員/工人提供相關(guān)環(huán)境、健康和危害的信息及培訓(xùn)

  ?在既定環(huán)境績效領(lǐng)域(EPAs)遵守適用的法律規(guī)定

  二、良好改善

  已制訂環(huán)境管理體系(EMS) ，且該體系行之有效：

  ?場所內(nèi)的工人也一同參與解決環(huán)境問題工作

  ?環(huán)境管理和績效符合經(jīng)認(rèn)可的國際標(biāo)準(zhǔn)慣例

  ?對所有重大環(huán)境方面及影響顯示均有進(jìn)行管理. 在達(dá)成績效改善目標(biāo)方面有成果.

  三、先導(dǎo)領(lǐng)先

  ? 利益相關(guān)者投入到績效改善，并且在價值鏈方面達(dá)成重大績效改善

  ? 對超過場所直接環(huán)境之外活動的潛在影響予以考慮，并對此施加影響

  ? 在環(huán)境管理及達(dá)到超額績效改善方面明顯處于領(lǐng)先地位

  四、環(huán)境評估師將

  ?驗證生產(chǎn)商在自我評估中提供的環(huán)境數(shù)據(jù)

  ?評估是否合規(guī)

  ?評估除合規(guī)之外的環(huán)境績效級別

  BEPI認(rèn)證注意事項如下：

  1.選擇目標(biāo)績效水平，以便在供應(yīng)鏈中就預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行管理和溝通，以及管理成本。

  2.在評估期間，評估師首先會檢查第1級別的問題。僅當(dāng)被評估方已在本級別取得符合標(biāo)準(zhǔn)的及格 率時，評估師方會著手進(jìn)行第2級別問題的檢查。

  3.糾正措施計劃 (Corrective Action Plan, CAP) 為生產(chǎn)商提供支持，幫助他們做出改善以實現(xiàn)更佳環(huán)境績效。

  4.amfori BEPI平臺為整個流程提供支持，并推展各步驟進(jìn)行，也提 供amfori BEPI參與者平臺方便查看其供應(yīng)鏈所作出的努力及進(jìn)展情況。